妙聚8周年：于变迁之中打造最优质的游戏产品 | 随想

是新朋友吗？记得先点蓝字关注我哦～

点击关注陈博每日观察，置顶公众号

每日时事的观察与点评 / 干货集中营 / 分享每月精彩瞬间 

文 ▍陈博

2021年对我来说至关重要。这一年我步入了不惑之年，在不断修炼自我的过程中，也迎来了公司的第8周年。

回想这8年的时光，我总是感慨万千，所以今天我就不再谈与科技相关的话题。借着这篇文章谈一谈过去这几年我创业过程中让我感触很深的变化。

壹

游戏行业的变迁

世界万物不是亘古不变的，总是在变与不变之间兜兜转转，而在这些变动之中最重要的就是找到时代正确的方向。游戏行业一直是一个在科技与流量的变迁中不断演进的行业，这一点在我们公司这8年的改变中体现得淋漓尽致。

2013年，妙聚刚刚成立，那时我们只是一家以页游为主的公司，虽然那时候手游市场已经略有起色，但页游仍然是占据互联网流量的主力军。于是，我们顺应时代，以页游开启了我们的序幕。

但时代的变化总是让人无法提前洞悉，2016年左右页游市场趋于消沉，手游开始变得势不可挡。为了迎合市场的变化，我们也经历了多次转型，先是从一家页游公司转型为手游公司。后来，我们又因为出海潮盛行，再从一家以国内发行为主的公司转变成了以海外发行为主的公司。短短8年时间，转变非常大。

可以说，我们公司的变化和游戏行业的变迁息息相关，而且从这些变化不难看出，游戏平台的更新迭代非常迅速，所以说作为游戏行业的创业者，我一直在不断强调从事我们这一行的人就应当时刻保持警惕，提前预见时代的潮流动向，搜寻下一代技术平台。

贰

游戏市场规则的变迁

最近这几年，出海已经成为了中国游戏最主要的发展方向。对中国游戏来说，出海既是一种对时代潮流发展的追随，也一种是对国内政策变迁的顺应。

随着游戏版号逐渐收紧，强管控已经成为了国内游戏发行无可避免的问题。最近这2年，每年新批下来的版号也就1000个左右，而能真正合法上线的产品却不到一半。全国成千上万的游戏公司，每家能分到的合法上线运营游戏几乎已经到了个位数。在这样不算非常明朗的形势下，一家游戏公司如果想要凭借国内发行产品来撑起业绩，凭良心讲这真的是难之又难。再加上现如今国内市场竞争已经到了白热化的阶段，因而游戏出海就变成了中国游戏谋求发展的绝佳路径，与此同时中国游戏厂商也迎来了一个可以真正逐鹿全球游戏市场的机遇。

其实，不光只有游戏行业正在出海，随着中国改革开放的进程加快以及中国综合实力的增长，近几年各行各业都在做出海，游戏只不过是顺应潮流成为了出海大军中的一员。

出海这条路也为中国游戏积攒了不少硕果，光是在今年9月我们就迎来了一个大消息。根据Sensor Tower商店情报数据显示，2021年9月米哈游《原神》移动端全球收入超过3.41亿美元，位列全球手游收入榜榜首。其中中国iOS的收入占31.6%，其次是美国市场，占21.7%，日本市场排名第3，占21%。

另外，去年一整年中国游戏在海外的表现也非常不错，在2020年共有37款中国手游在海外市场收入超过1亿美元，而且出海收入TOP30手游产品在App Store和GooglePlay的总收入达到92.4亿美元，较2019年63亿美元增长了47%。再比如，网易的《荒野行动》也常年在日本这样的游戏强国霸榜。All In玩家字节跳动收购的游戏公司沐瞳科技也用一款《无尽对决》以绝对优势占据了东南亚国家MOBA类游戏市场。中国游戏产业在全球总体市场规模已经超过200亿美金，遥遥领先中国所有文化类出海产品。

站在行业的角度出发，可以看到中国游戏产业的变化非常迅速，而且每一次变革的颠覆性都非常强。让我特别感叹的是，我们公司在这8年之中经历了不少起起伏伏，但依旧能凭借着顽强的生命力于变动之中生存下来，遥想当年很多跟我们一起做业务的小伙伴都已经离开了游戏行业，坚持做游戏这其中的艰辛只有我们自己才明白。

叁

游戏终于有了跟资本市场打交道的资格

妙聚这家公司是一个幸运儿，从出身开始就含着“金钥匙”，在成立的第一时间就获得了国内顶尖资本的垂青。

在成立的这8年内，我们也跟很多上市公司打过交道，也经历了从2014年开始到2017年谢幕的游戏资本化大潮。这过程中，有些公司抓住了机会，成为了资本化大潮中的一员，也有些公司不幸错过了这一潮起潮落，但真正能在游戏资本化过程中走得比较稳的公司却屈指可数。

现在A股最成功也就是世纪华通、三七互娱、完美世界和吉比特等少数几家公司，其余近100多家上市游戏公司，绝大部分的路走得都不是特别的顺利。

提起这件事我真的感慨万千，特别是妙聚能在这8年的起伏中，能以比较沉稳的姿态清醒得看破了很多诱惑，也躲过了许多大坑，最终在去年成功在韩国上市，这件事情于我个人和公司而言非常难能可贵。虽然我们现在已有的成就不足以媲美其他上市公司，但也算是交出了一份不错的答卷。

肆

要把产品永远放在首位

在游戏行业经历过资本潮洗牌，又消除了太多的泡沫和浮躁后，现在的游戏行业基本上都已经回归了初心，没有太多人愿意谈论如何运作资本，把重点都放在回归业务和游戏产品本身上已经成为了圈里的共识。

我们曾经一直在讨论，渠道和流量究竟何者为王？围绕这个问题争论从来未休止过。直到经历了这一轮变迁后，大家才恍然大悟真正为王的应该是产品才对。不论是研发、发行还是渠道，在游戏产业中优质的产品才是唯一有发言权的硬实力。

游戏本身就是内容驱动型的行业，只有好产品才能得到用户的认可，即使在短期内可能会有一些迷雾会让大家变得迷茫。但经过周期的洗礼后，产品的地位依旧不可动摇。产品为王现已经成为了行业的共识，我们所有人都下决心要耐住寂寞，克服枯燥的研发过程，认真揣摩每一个细节，打磨再打磨一切都以产品为中心这才是王道。

我在公司内每一次讲话都在不断地强调产品的重要性，让大家把产品放在首位，能去创造一些优秀的产品才是身为游戏人最快乐的事情。

伍

公司掌舵人的2个工作

作为公司的掌舵人，我主要在做2个方面的工作:

一方面是把公司本身当作一款产品不断地做调校，从而以让公司以更合理的结构引进更多优秀的人才，并且建立长期有效的激励体系，让优秀人才不断成长的同时，最终也能让公司以更高的效率运作。

这样的组织有很强的自运能力，今年我们一直在尝试以这种方式运转公司，总体而言效果不错。我今年统共出国2次，再算上隔离的时间，差不多有4个月的时间不在公司，但公司依旧在非常高效的运转，我为之非常自豪。

另一方面，和公司的团队根据市场环境以及我们自身能力的特点一起做好立项，是我的第二项重要工作。

每一款产品的立项我都会深度参与，我会去认真揣摩思考产品和用户群应该如何定位？产品技术手段要如何实现？美术风格要怎样表现？产品的数值框架要如何构建？我相信只有我和我的团队对每一款产品都以事无巨细的态度亲手打磨，我们才会吸引更多的用户，获取更好的口碑和效益。

今天下午，我在公司的8周年庆祝仪式上也做了一个短小的演讲，向大家汇报我们已经为即将要来临的2022年准备了至少10款产品，这是我们未来做好游戏发行工作的底气所在。

未来1年我仍然会在以上这2个核心方面做好我自己的工作，把公司这个大产品建设得更加实力强劲，同时把我们公司发行的每个小游戏产品都打磨得更加精美，成为业内知名优秀作品。

回首这8年，妙聚的每个作品虽有瑕疵，但是因为我们面对产品绝不含糊，每一款产品都有非常清晰定位和区分度很高的特点，并且都能在前人的积累上有所突破和创新。过去我们虽然走过一些弯路，交了不少学费，未来几年我们将聚焦于做好产品和吸引优秀人才这2个核心点，脚踏实地让公司于时代的变迁之中获取最好成果！

福利来了

往下看有惊喜哦！

重大公告：历经2年的沉淀，我们每日观察已经有两本精选集啦！现在《开云见日——陈博每日观察 精选集（二）》已正式推出，各位粉丝朋友期待拿到我们精心装订的新书吗？

现在只需要后台私信小编，加入粉丝群便可拥有，赶快戳一戳小编行动吧！

扫一扫下方二维码就可立刻加入粉丝群~

往期推荐

*欢迎转发本文至朋友圈

友媒未经授权许可谢绝转载